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        中華人民共和國公司法(1993年12月29日第八屆全國人民代表大會常務委員會第五次會議通過 根據1999年12月25日第九屆全國人民代表大會常務委員會第十三次會議《關于修改〈中華人民共和國公司法〉的決定》第一次修正 根據2004年8月28日第十屆全國人民代表大會常務委員會第十一次會議《關于修改〈中華人民共和國公司法〉的決定》第二次修正?。玻埃埃的辏保霸拢玻啡盏谑畬萌珖嗣翊泶髸瘴瘑T會第十八次

        2024-06-24 選編:李永生 113

        融資性貿易業務是以貿易業務為名,實為出借資金、無商業實質的違規業務。在業務實踐中,部分貿易公司開展虛假貿易形成大額壞賬,導致企業經營出現較大風險。根據《關于進一步排查中央企業融資性貿易業務風險的通知》(國資財管〔2017〕652號),融資性貿易業務表現形式多樣,具有一定的隱蔽性,主要特征有:一是虛構貿易背景,或人為增加交易環節;二是上游供應商和下游客戶均為同一實際控制人控制,或上下游之間存在特定利

        2024-05-23 選編:李永生 201

        一、國企化解存量風險和不良資產的背景國企存量風險和不良資產的形成與國企歷史積累的結構性問題、市場競爭力不足、過度投資和杠桿率過高等因素有關。隨著經濟增速放緩、產能過剩、行業競爭加劇、金融環境收緊等因素的影響,國企存量風險和不良資產的規模和比重不斷上升,對國企的經營效率、盈利能力、創新能力和風險抵御能力都產生了不利影響。國企化解存量風險和不良資產是國企深化改革、提高質量效益、優化資源配置、防范化解金

        2024-01-24 選編:李永生 511

        一、“新質生產力”來源出處新質生產力是指在當代科技進步條件下,新興產業特別是戰略性新興產業和未來產業所產生的具有新的性質、新的屬性的利用自然、改造自然的能力。新質生產力有別于傳統生產力,涉及領域新、技術含量高,依靠創新驅動是關鍵。新質生產力代表一種生產力的躍遷,是科技創新在其中發揮主導作用的生產力,高效能、高質量,區別于依靠大量資源投入、高度消耗資源能源的生產力發展方式,是擺脫了傳統增長路徑、符合

        2024-01-24 選編:李永生 2287

        《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》第四條等規定,國有企業領導人員負有切實維護國家和出資人利益的重要職責,不得有濫用職權、損害國有資產權益的行為。從近年來查處的案件看,簽訂、履行合同環節是國有企業的重要廉潔風險點,該環節中滋生的違法犯罪行為涉及多個罪名,客觀方面存在一定交叉。比如,有的國有企業領導人員在簽訂、履行合同中輕信他人被騙造成國有財產損失,涉嫌簽訂、履行合同失職被騙罪;有的在簽訂、履行合同

        2024-01-24 選編:李永生 538

        城投公司轉型發展的困境與破局路徑“十四五”時期,我國迎來改革的提檔期、轉型的關鍵期,同時也迎來新一輪發展的加速期,中小城市城投公司應抓住機遇,主動作為,在國家發展和改革的大變局中找準定位、發揮優勢、突破瓶頸、創新求變,實現高質量轉型發展。一、城投公司概述近年來,我國城市化進程穩步前行,政府投融資體制也在不斷進行創新與改革,我國城投公司隨之快速發展。1994 年,我國進行財稅制度改革,一經推行就引起

        2023-12-14 供稿:李永生 1191

        新一輪國企改革深化提升方案提出,著力打造發展方式新、公司治理新、經營機制新、布局結構新的現代新國企,圍繞優化資源配置深化改革,進一步加大市場化整合重組力度,圍繞提升活力效率深化改革,進一步完善中國特色國有企業現代公司治理和市場化運營機制。一、現代新國企具備“四新”的特點發展方式新。以高質量發展為導向,實施創新驅動發展戰略,提高價值創造能力,以效率變革、動力變革促進質量變革。把實現好、維護好、發展好

        2023-11-21 選編:李永生 765

        溯源中國公司法人治理結構這種組織形式,是在黨的十一屆三中全會以后,國家實行改革開放政策,逐漸建立起具有中國特色的社會主義市場經濟公司制下才得以誕生。在中國,部分公司的法人治理結構流于形式,尤其是在國有獨資公司中。首先,沒有股東大會,其董事會成員和經理層人員都是由行政部門和黨的組織部門委派和任命的。其次,由于國有資產管理體制改革不到位,國有股東不明確,加之現存的人事制度改革不配套,沒有形成完善的股東

        2023-11-21 選編:李永生 652

        集權有道,分權有序——國有企業集團管控模式隨著我國市場改革的不斷推進,集團化、規?;内厔萦l明顯。國有企業通過集團化模式,整合現有資源,拓展市場業務,提升綜合服務能力,實現產業鏈的延伸。但是由于國內企業發展歷史并不長,對集團管控的認知存在著不足,無法充分發揮集團管控優勢,突破發展瓶頸。目前國有企業集團管控主要存在如下問題01總部對下屬企業一抓就死,一放就亂;02集團公司治理結構不完善,監督約束和

        2023-11-13 選編:李永生 649

        2022-12-16 選編:李永生 1376

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