一、榆林礦業集團概況
榆林礦業集團有限公司于２００６年９月２８日注冊成立，注冊資本金２億元，是榆林城投集團骨干子企業，截至２０２２年６月，公司總資產５５．３８億元，凈資產２４．３４億元。累計銷售煤炭５６３７萬噸，實現銷售收入３０１億元，利潤總額約２４億元。公司主要經營煤炭流通貿易、中轉發運等業務，投資煤炭生產、電力、新能源開發應用、煤機制造、制藥、基金、置業等領域?！ ?/span>
公司下設“七部、一室、一中心、一分公司”，投資２個全資子公司，４個控股子公司，４個參股子公司。截至２０２２年６月，集團共有職工３８２人（男２６１人、女１２１人），其中研究生學歷１５人，本科學歷１９４人。工程類、財務類、經濟類等專業技術人員３０人，４０周歲以下職工３０５人。高級職稱２人，中級職稱１１人，初級職稱３７人。
２００７年３月成立中共榆林礦業集團有限公司委員會，目前集團黨委已建立基層黨組織７個，其中二級黨組織５個（黨總支１個、黨支部４個）。黨員總數?。保保睹?，占職工總數３０．３７％，其中女黨員３９人，占黨員總數３３．６２％。２００７年７月成立榆林礦業集團有限公司工會委員會。２０１０年１２月成立中共榆林礦業集團有限公司紀律檢查委員會。
公司成立至今被中共中央宣傳部、國家司法部授予“全國法治宣傳教育先進單位”，被陜西省企業家協會多次評選為“陜西省百強企業”，被榆林市委、市政府授予市級“文明單位”，被榆林市級相關部門授予“煤炭運銷工作先進集體”“全市包抓扶貧工作先進集體”“榆林市明星企業”等１５項榮譽稱號，為榆林經濟社會發展做出重要貢獻。
二、榆林礦業集團發展歷程
在榆林煤炭經濟“黃金十年”大發展背景下，為促進全市煤炭企業做大做強，２００６年６月榆林市政府發文（榆政發〔２００６〕７２號）成立榆林礦業集團有限責任公司。１５年來，公司前瞻務實、搶抓機遇，凝心聚力、勇毅前行，克服重重困難，經歷過快速發展，遭遇過經濟滑坡、煤炭價格下跌等不利影響，在探索實踐中不斷發展壯大，經歷三個發展階段：
搶抓機遇 夯基壘臺（２００６～２０１０初創階段）
２００６年９月，榆林礦業集團股份有限公司正式掛牌成立，運營初期，在市政府大力支持下，礦業集團搶抓機遇、夯基壘臺，立足本土資源、發揮人才優勢，２００７年３月啟動朔黃線４００萬噸煤炭運銷業務，與國家能源銷售集團合作煤炭轉運業務，同時與華潤、河北西柏坡等大型電力企業、山東魯西化工等建立穩定煤炭供銷關系，形成煤炭購銷貿易主營業務，經濟效益穩步提升。
２００７年３月入股５０％與華電煤業共同投資建設小紀汗煤礦，入股５％投資建設華電榆橫電廠；２００７年７月榆林礦業集團與北京鵬潤公司合資成立鑫源煤炭運銷有限公司，２０１３年，北京鵬潤持有的４９％股份轉讓給榆林礦業集團。
２００８年５月與中煤科工集團二級企業合資成立榆林天地煤機裝備制造有限公司，從事煤礦設備制造及維修、產品代理、配件銷售及駐礦專業化服務等業務；２００９年３月與陜醫藥集團聯合重組陜西天寧制藥有限公司，礦業集團持股３０％（２０１２年１１月增資擴股后持股３６．４％）；２００９年９月榆林礦業集團榆商能源化工有限公司成立，（２０１４年４月公司更名榆林礦業集團新能源發展有限公司）。２００９年９月礦業集團與榆林煤炭運銷集團共同投資３．３億元籌建綜合辦公樓（榆林財富中心），礦業集團占股５１％。這一階段榆林礦業集團初步形成以煤炭貿易為主業，同時積極拓展產業鏈條，開辟新業務領域，逐步向資源開發和資源轉換利用產業延伸，為公司發展奠定堅實基礎。
探索實踐 茁壯成長（２０１１～２０１９發展階段）
２０１１年以后，公司投資小紀汗煤礦持股降至２５．１％。２０１２年市政府將榆陽、神木、府谷、橫山４縣所持礦業集團股權劃轉到市國資委，至此礦業集團成為市屬國有獨資企業。針對企業煤炭貿易產業單一，投資項目收益較差不利局面，榆林礦業集團多措并舉，拓展新業務，取得積極成效，先后和山東博匯、河南心連心、山東明水、河北正元等企業集團建立業務合作關系，進一步擴大市場占有率。２０１３年１月成立榆林財富中心有限公司，拓展酒店管理、物業服務、房屋租賃等新的業務領域。２０１５年５月新能源公司被工信部確定為國內甲醇重型汽車試點單位。２０１４年６月入股５％參與組建榆林煤炭交易市場股份有限公司。２０１４年７月礦業集團搬遷進駐榆林財富中心大樓。
２０１６年８月市國資委批復出資４．８８億元收購陜西紅杉８０％股權，注冊資本金８．６億元。２０１９年７月公司變更為榆林鐵路物流集團有限公司，２０２０年３月增資２．４億元，礦業集團出資總額增至７．２８億元；２０１６年８月入股陜西金融資產管理股份有限公司，占股０．６７％，?。玻埃玻材辏痹聞澽D到城投集團；２０１６年１１月成立榆林能源產業基金管理有限公司，當時持股７０％，增資擴股后持股５１％；２０１８年１０月成立榆林碳氫能源研究院股份有限公司。這一階段，榆林礦業集團在曲折中前進，探索中成長，立足地方資源優勢，拓展煤炭流通渠道，加快推進多元化發展戰略，形成“以煤為主、多元發展”產業格局。
整合重組 轉型發展（２０２０以后轉型階段）
２０２０年４月，市委、市政府從推動國資國企改革大局出發，決定將城投集團、礦業集團、能投公司三家企業進行戰略性整合重組，為公司轉型開拓新的機遇和廣闊空間，標志著榆林礦業集團轉型發展進入新階段?！ ?/span>
整合重組后，榆林礦業集團在城投集團領導下，配齊黨委、董事會、紀委、工會和經營管理層，完善法人治理結構。新領導班子忠誠履職、敢于擔當，蹄疾步穩、真抓實干，同心協力破難題，一心一意謀發展，企業干部職工干事創業積極性穩步提升，各項工作有序推進，企業面貌發生深刻轉變。圍繞城投集團“十四五”發展規劃，礦業集團按照“轉型升級，提質增效，聚焦主業，多元發展”經營思路，以更加主動積極姿態，迎接新的挑戰。
進入新發展階段，礦業集團根據城投集團“十四五”發展戰略規劃，確定公司新的發展定位是：在城投集團總體業務框架內，實施差異化發展策略，充分發揮城投集團重要骨干企業作用，加快內部產業布局優化和結構調整，將礦業集團轉型為具有明顯發展優勢的產業投資運營主體，著力打造榆林礦產業投資運營平臺。主責主業逐步向三大產業板塊聚焦：包括大宗商品（煤炭）供應鏈運營服務、礦山投資開發及環境治理、科技研發及產業孵化。
在經營管理中重點實施五項舉措：一是遵照國企改革三年行動“完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率”要求，按照權責法定、管理規范、運轉協調、有效制衡治理準則，進一步完善現代企業制度，探索建立市場化選人用人機制，堅持正向激勵，改進優化績效考核和績效薪酬分配管理體制。二是發展壯大煤炭營銷核心業務，構建新的銷售模式，持續擴大煤炭貿易市場規模，新開拓與陜煤集團煤炭運銷貿易，開通煤炭進入河北滄州港口裝船等運銷業務，拓展大宗商品供應鏈管理與服務業務，做強做優煤炭貿易核心板塊。三是聚焦高端低碳能化優勢產業和生態環保綠色產業，適時開展礦產業項目創新性研發，強攻綠色能源新興產業開發，拓展多元化發展空間。四是充分發揮基金助推產業投資作用，穩步發展甲醇經濟產業，加快實施礦區生態修復治理與光伏相結合復合型能源產業。五是堅守安全底線，健全風險管控體系，堅決防范化解重大安全和經營風險。
展望未來，榆林礦業集團將以高質量黨建引領保障企業高質量發展，充分發揮黨委把方向、管大局、促落實領導作用。新征程上，“礦業人”將堅持新發展理念，構建新發展格局，用汗水澆灌希望，以實干篤定前行，持續提高企業經營運行質量，著力增強企業創新能力和競爭實力，奮力開創高質量發展新局面，努力在榆林經濟社會發展中發揮更大作用。
